富士フイルム×凸版印刷　共創プロジェクト「cyan」

今回の参加者は社内で選抜された研究所の技術者がメイン。競合する事業分野もある両社にとって、既存のリソースだけを組み合わせて議論をしても、なかなか先に進まない。０から１を生み出すために、これから生じる新しい課題に対して、未来志向で両社が一緒に取り組むことができるか、プロジェクトをおこなう上で、この視点を大切にした。

ファシリテーターの小林氏は、「今回は未来洞察を起点に、両者の持つ技術や資産の視点転換を仕掛けたプロジェクトでした。参加者にとって未来洞察自体が新しい体験で、これまでにない新しい視点のコンセプトが出てきたのではないかと思います」と、プロジェクトを振り返る。

チーム分けは、メンバーの希望するテーマ、個々の経歴を加味することに加えて、技術者・研究者以外の社員や外部の学生に討議に加わってもらい、多様な意見が交わることを促した。参加メンバーがあえて前提を知らないゲストに経緯を噛み砕いて話すことで、新たな視点や、これまでの議論の本質に気付いたりすることも見受けられた。

この他にも、メンバーは外部の専門家や生活者へのインタビューをおこない、多様な意見を聞いた。特に印象的だったのがビオトープの外部パートナーでもある、歴史学者の三石晃生氏。新しい技術が生活者に受け入れられていく背景には文化的、歴史的文脈が欠かせず、歴史に学ぶと予想できる未来も多いという。三石氏の幅広い知見と話術に各チーム大いに刺激を受けていた。「歴史学者からテクノロジーの話を聞く」、この発想自体も多様な視点を取り入れた一例である。

「未来洞察のワークでは、『未来の住人になったような気分だった』という声も聞くことができました。目の前の技術課題を解決するだけでなく、自分の研究がどのように社会に繋がっていくのかを意識し、自分が未来の担い手になっていくためのマインドセットの転換は、実は今回のプロジェクトの裏テーマでもありました」と小林氏は語る。

－共創プロジェクトの運営側に求められることは？

「プロジェクトを仕掛ける側が他人事にしないこと。そして、共創型の場で現れてきた集合知を少人数でがっと統合するプロセスを組み込むことです。また、組織の観点から言うと、新しいことに取り組みたいと思うタイミングは個人により異なるので、適切な人が必要なタイミングで挑戦していける機会を用意しておくことが重要になります」。

－今後このような取組みに期待することは？

「今回のプロジェクトを通して、今後に可能性を感じたのは、『本当にやりたいテーマを見つける』ということを運営側が大切にしていた点です。個人の想い、やりたいテーマは、最初の時点では企業視点の合理性はないです。だからこそ企業にとっては異質でありゆらぎであり、企業視点では生まれないテーマでもあります。そうした自律性を取り込んでいく余白を持つことが、これからの先行き不透明な時代に重要と考えて進めてほしいと思います」。