若者の感性から未来をデザインする方法（前編）　～若者インサイトの今とこれから～

本題に入る前に、まずは現代の若者の置かれている状況についていくつか頭に入れておきたい前提事項がある。そもそも日本は世界でも類を見ない少子高齢化大国、つまり世界で一番“若い”というだけでマイノリティになる国だ。しかしながら未だに社会の至るところに少子高齢化以前の人口ピラミッドを前提に組んだルールや組織構造が残っており、加えて当時若者だった年長者たちが当時の価値観で話をするばかりに、“若者と社会”や“若者と年長者”の間に多くの関係性不全が引き起こされているという。

　「以前某企業の役員がこんなことを言っていました。若者なんて人数も可処分所得少ない上に理解するのが難しく、移り変わりも激しいのでターゲットとしては後回しで良いですよね、と。数の理論で考えるとコスパが悪いので放っておこうということですよね。このような若者の”量の影響力”が少ないことを理由に彼らをないがしろにする『社会の若者離れ』が様々なところで起こっています。そしてその代償として、若者特有の感性やアイデアといった情報革命後の前提を組み込んだ“質の影響力”を還元でなくなった社会全体の老化という社会課題が目の前に迫ってきています」。

　また、すべての大人は元若者だが、若者に元大人はいない。そのため経験ベースで議論をすると、基本的に大人は「自分が君と同じくらいの頃のことを知っている」と言えてしまい、若者が話すと「君はまだ自分の年次を経験していないからわかっていない」というように、構造上若者が絶対に適わない不均衡が起こってしまう。

　「ですから若者と向き合う際にはこの点に気をつけて話をしなければいけませんし、昔とはピラミッド構造が逆転しているという事実を前提に向き合う必要があります。歴史を振り返っても若くして偉業を成し遂げている人は多く、たとえば松下幸之助は24歳で松下電器を創業しています。自分の部に配属された新人がもしかしたら未来の松下幸之助かもしれないのに、その人の才能を信じて発芽させられるように振る舞うことなく、“うちの部に来たアイツが松下幸之助なわけがない”と勝手に見くびっていないでしょうか。若いだけでダメだと決めつけるのでなく、若者たちのことも信じようというのが今回のメッセージでもあります」。