既成概念にとらわれない新事業のつくり方

続いて、事業を始めるにあたっての参考にと、森山さんが創業期に大切にしていた2つのことを紹介してくれた。

一つ目は、創業期にはなによりも大事となってくる「原点となる思想や熱源」だ。

森山さんいわく、基本的にベンチャー企業や創業というものは、今ないものを生み出すため、その時点では世の中にとって絶対必要なものではない。そのため、なにをおこなうにしても問題しか起こらないという。

「前提となる『なぜそれをやるのか』という熱源がない限り絶対にクリアできないです。僕の場合は1年がかりで、“世界の営み”を変えたいという熱源をもとに“Style for Earth”という壮大なビジョンをつくりました」。

二つ目は、「ビジネスモデルとして成立するか」だ。いくら熱源があっても、ビジネスに還元できなければなければ実現はできない。収益がどうすれば出るのかということも徹底的に考える必要があるという。ただ、創業当時に掲げたビジョンも、描いていたビジネスモデルも、現在のCRAZYのものとは異なっている。これはどういうことなのだろうか。

「創業期に考えていたものと今が違うというのがポイントです。ビジョンは、新しく入った取締役に『わかりにくい』と言われたのがきっかけで変えました。『ビジョンはなんのためにあるのか』という本質的な問いを深めていくと、ビジョンというのは人を束ねたりドライブしたりするためのツールだと気づきました。そこで、少しタイムスパンを短くして、創業7年目に入った今年に“世界で最も人生を祝う企業”とビジョンを変更しました。そこから“祝う”ということを起点に事業戦略や経営リソースをしっかりと考えられるようになりました」。

ビジネスモデルに関しても、創業期は現在評価されているクリエイティブやオーダーメイドウェディングを売りにしていたわけではなかったという。

「創業期にどれだけ考え抜いていても、結局は市場に合わせてヒットさせていかなければなりません。そのプロセスの中でも常にビジネスとして成立させながら、情熱を失わないやり方をしないといけないので、創業や新事業の立ち上げは、ものすごく非合理的です。だから『合理的にやろう』とか、『こうやったらうまくいくんじゃないか』と考えながら新事業をやると失敗します。なぜならそれでは独りよがりで、市場が求めているところまで昇華させるのが非常に難しいからです」。

熱源はそのままに、常にフラットに物事をとらえ、必要な部分を柔軟に変化させる。冒頭で大事だと語ったことを、森山さん自身が先頭に立って体現しているからこそ、それがCRAZYの文化となり、社員や会社の成長に結びついているのだ。