21世紀の「旅」を考える

最近、学生や社会人から人気の「スタディツアー」という旅行プログラムがある。スタディツアーとは、NGOやNPOの現場を視察したり、ボランティア活動をおこなったりするなど、現場での“学び”を目的としたツアーのことである。

鮫島さんは、このスタディツアーのプログラムも多く開発してきた。

「H.I.Sでのスタディツアーを始めたのは2008年ごろでした。当初は“スタディツアーをやろう”と決意して始めたわけではありませんでした。当時、H.I.Sにはバングラデシュ人の役員がいまして、彼の自国に貢献したいという想いからバングラデシュの首都のダッカに支店をつくりました。ところがつくったはいいが、バングラデシュに人を呼び込むことのできる観光資源があまりなかったんです。なにか人を呼び込む魅力はないかと、モヤモヤしながら現地を探し回っていたとき、2006年にノーベル平和賞を受賞したグラミン銀行や世界最大規模のNGOであるBRACの存在を知り、彼らのおこなっている活動に衝撃を受け、これは立派な観光資源になるのではないかと思ったのがスタディツアーを始めたきっかけです」。

従来、旅行商品というと、絶景や歴史的建造物、食といったコンテンツを目玉として開発されることが多かった。しかし、鮫島さんは、そのような概念を取り去り、その国の魅力をシンプルに伝えていこうと考え、それがスタディツアーという旅行プログラムにつながったという。

その後、鮫島さんは、バングラデシュに工場を持つアパレル雑貨会社と企画した工場体験ツアーや、東浩紀さん（株式会社ゲンロン 代表取締役）と企画したチェルノブイリ原発ツアーなど、様々な方々の協力を得ながらスタディツアーを開発。幅広い年代や職業の人たちの間で人気となった。

鮫島さんはスタディツアーには、いままでのツアーと大きく違うことが２つあると話す。

1つ目は、コミュニティを旅として捉えなおしたということである。

「いままでの旅行商品は旅中がメインとなるが、スタディツアーは、旅の重層的な面や価値観を伝えていきたいという想いから、旅前・旅後も含めた一つの学習プログラムとしています。具体的になにをしているかというと、旅前にはスタディツアーのテーマについての事前セミナーをおこない、旅中では、“現地の人と参加者”、“参加者同士”の交流を目的とした振り返りをおこなっています。そして、旅後は再度参加者に集まっていただき、事後報告会・ワークショップまでをおこなうことで、コミュニティを形成しています」。

2つ目は、コミュニティによって生まれる新たな気づきの学習である。

「自分が持っていない他者の着眼点は、新たな気づきを与えてくれて、触発されていきます。旅後の事後報告・ワークショップでは、旅のときに撮った写真のなかでベスト３を参加者に持ってきてもらって、その写真を選んだ意味を聞いています。すると、同じツアーに参加しているのに、参加者が持ってくる写真は全てバラバラ。皆、着眼点が違います。同じ時間を体験した人たちの様々な見方や意見を聞くことで、新たな気づきを得ることができる。それがスタディツアーの醍醐味でもあります」。