視点をスイッチして考えの出発点を変える

大きく二つあると思っていて、一つは「公開空地」があること。もう一つは「大胆な発想を取り入れる」ことです。

公開空地とは、天井がないということ。企業の中に、全く天井がない、制限が一切ない場所が必要だと思っています。なぜなら当事者しか得られないインスピレーションを活かすということがすごく大事で、たとえば5000万円かかるとなっても『やらせてやる！』と言える人が一人でも二人でもいれば、すごくうまくいくと思います。なので、胆力のある役員の方などにぜひやっていただくといいのかなと。僕自身、もう少し事業が広がっていったら社内で公開空地をつくろうと思っています。「あとは自由にやってくれ」というのも必要なのかなと思っているので。

二つ目の、大胆な発想を取り入れるというのは、文字通りそういう発想を持っている別のチームと一緒になってやってみる、ということです。これはオープンイノベーションの一番の根幹とも言われていますよね。

ただ、この二つのどちらかをやればいいというわけではなく、うまくミックスすることが重要だと思います。面白いチームと組んだとしても、ちょっと天井あるところだと「いや、それは無理なんじゃないかな」と止まってしまうので、ある程度の余地があって、そういう方々と組んでいくというのが大事かなと思いますね。

また、一言で「新事業をつくる」と言っても、目的によってこの二つのバランスは異なると思います。

たとえば、社内から新しい事業を生んでいく人材やカルチャーを育てたいというのであれば、熱源を持った人たちに公開空地を与えることに重きを置く必要がありますが、そこにこだわらず、とにかく柱となる事業をつくることを求めるのであれば、既に技術や知見のある優秀な企業を買収した方が効率的です。ただ、いずれも資金的に割と大きな投資をしなければ、恐らく皆さんがイメージしているような規模のビジネスグロースはないでしょう。

なので、一番やりたいことは何なのか、しっかりと目的を分けて考えた方が良いと思いますね。それが自分たちでもはっきりしていない状態で、なんとなく“新規事業創出”と言っているところが多い気がします。

いずれにしても、人材の見極めは非常に重要になります。新事業をつくる人というのは、本当に熱源がありますし、独特です。そういった人材を見つけ、つぶさないようにいかに公開空地を与えるか…マネジメントの力が大きく問われてくるところですね。